為持續(xù)提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、筑牢患者安全防線，10月31日下午，我院召開2025年第三季度護(hù)理管理委員會工作會議。會議由院黨委委員、副院長程廣舟主持。

會上，護(hù)理部主任殷俠首先進(jìn)行2025年第三季度護(hù)理工作匯報，圍繞護(hù)理質(zhì)量與安全、護(hù)理服務(wù)提升、護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等核心領(lǐng)域，運用詳實數(shù)據(jù)系統(tǒng)展示了工作進(jìn)展、取得成效及當(dāng)前存在的挑戰(zhàn)。

護(hù)理部還就夜班及責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)入事宜提請委員會審議。針對各大科區(qū)域提出的實際困難與需求，護(hù)理管理委員會各相關(guān)職能部門現(xiàn)場研討，高效制定解決方案，切實回應(yīng)臨床一線關(guān)切，保障工作順暢運行。

程廣舟在總結(jié)講話中充分肯定了2025年第三季度護(hù)理工作取得的成績，并對下一步的工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署。一是培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，護(hù)理部要為團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)造環(huán)境、提供資源，建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制與平臺，如通過“一病一品”提升?？谱o(hù)理能力，加快培養(yǎng)護(hù)理人才，建立完善指標(biāo)體系和整改措施，提高管理指標(biāo)運用水平。二是以“賦能式指導(dǎo)”取代“督導(dǎo)式檢查“，樹立指導(dǎo)而非檢查的新理念，注重賦能管理、培訓(xùn)改進(jìn)和質(zhì)量管理工具使用指導(dǎo)，推行教練式管理模式。三是實現(xiàn)從”問題管理“到”數(shù)據(jù)管理“的轉(zhuǎn)變，針對缺陷指標(biāo)，做好源頭管理，運用指標(biāo)來提升護(hù)理質(zhì)量與安全。四是做好“頂層設(shè)計”，實現(xiàn)“閉環(huán)管理”，護(hù)理部做好統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮三級質(zhì)控架構(gòu)作用，二級質(zhì)控是紐帶，科護(hù)士長在護(hù)理質(zhì)量管理中發(fā)揮重要作用，通過一級質(zhì)控實現(xiàn)質(zhì)量管理閉環(huán)。同時要從國家數(shù)據(jù)平臺挖掘有用信息，進(jìn)行省內(nèi)或國內(nèi)橫向比較，做到“心中有標(biāo)準(zhǔn)、手中有指標(biāo)、結(jié)果有應(yīng)用”。

此次會議，為我院護(hù)理工作明確了方向、凝聚了共識。全院護(hù)理人員將持續(xù)銳意進(jìn)取、扎實工作，不斷提升護(hù)理質(zhì)量與安全水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！

（護(hù)理部）