為加強醫院運營管理，提升運營管理科學化、規范化和精細化水平，近日，我院總會計師張廣啟牽頭組織召開運營管理培訓會。會議由考核運營辦主任王廣立主持，財務科、資產管理科、職能科室運營專員及各臨床醫技科室運營助理參加培訓。

培訓會上，財務部王紅菊主任對2024年度醫院運營工作進行總結匯報，從醫院運營管理措施、管理成效、管理愿景三個方面詳細講述了醫院運營管理的概念和內涵，并運用實際案例講解了如何對科室進行運營管理及需要重點關注的環節等，為今后各個科室開展運營助理提供了方向。接下來，消化內科一病區朱曙光、胃腸外科孫飛、兒一科金亞、婦科一病區時娟娟、影像中心馬欽運，從各自科室特點出發，分享了開展運營管理以來的成效與經驗，為其他科室開展運營活動提供了案例模板。財務科馮瑩從政策背景、內外部壓力、工作效率指標、運營效益指標、質量效益指標等面講解了各科室如何做好運營數據收集分析，為各位運營助理提供了更多維度的運營指標參考。

通過此次運營培訓，拓寬了臨床醫技科室對開展醫院運營管理工作的理解與思考。大家紛紛表示，今后將以運營助理平臺為契機，自覺肩負起提升科室資源配置效率和運營管理效益的重任，進一步提升醫院的運營管理能力和水平，不斷提升醫服務效率和質量，實現醫療效率與患者滿意度的雙提升。

（財務科）